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集團(tuán)新聞

印染一分廠向定單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期:2006-08-30????瀏覽次數(shù):114
        盛虹印染一分廠是盛虹集團(tuán)的發(fā)端,但多年來該廠一直生產(chǎn)市場單產(chǎn)品為主,近段時(shí)間以來在沈建海廠長的帶領(lǐng)下,一分廠正在以節(jié)約成本、開發(fā)精品為契機(jī)努力向生產(chǎn)定單方向轉(zhuǎn)型,目前該廠擁有定單量在40%左右,并有進(jìn)一步增加的趨勢。  
        陳加喜是一分廠染色車間主任,他介紹說,一分廠在節(jié)約成本方面以染化料、助劑、水電汽的日常用量的節(jié)約為基礎(chǔ),以提高員工成本意識(shí)為關(guān)鍵,展開了一系列工作,取得了較好效果。用陳主任的話說,那叫嚴(yán)把每一道關(guān)口。從打樣車間開出的料單開始,車間管理及技術(shù)人員便要經(jīng)過核對(duì)、跟蹤、分析、改進(jìn)等多個(gè)步驟,每一單產(chǎn)品都保證如此。在員工成本意識(shí)上,除每天上班前的例會(huì)(10分鐘值班長會(huì)議,20分鐘員工會(huì)議)外,染色車間更加注重員工的幫助教育,這些工作主要在現(xiàn)場完成,陳主任坦言,這樣會(huì)增加車間管理人員的工作量,但效果很好,另外陳主任還主張開展一系列有益員工身心的活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工向心力進(jìn)而培養(yǎng)起員工節(jié)約成本的自覺性,以達(dá)到長期把生產(chǎn)成本控制在合理范圍的目標(biāo)。     
        筆者了解到一分廠管理人員在近段時(shí)間進(jìn)行一次思想換血。在沈建海廠長的要求下,車間管理人員從以往重視產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到了重視質(zhì)量上來。各車間管理技術(shù)人員,嚴(yán)格把握每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié),以最大的努力確保生產(chǎn)一次性、高質(zhì)量地完成。其次,一分廠加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)及工藝改進(jìn),不斷地向兄弟分廠學(xué)習(xí)取經(jīng)。目前一分廠在春亞紡、桃皮絨等常規(guī)產(chǎn)品駕輕就熟,錦滌類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,生產(chǎn)量不斷提高,建樹較好的市場口碑。
  7月30日, 鎮(zhèn)東印花車間組織了一次特殊的比賽,對(duì)于所有參加比賽的機(jī)修員工來說還是頭一回。設(shè)備部工程師史國良應(yīng)邀成為本次比賽的評(píng)委,觀摩了整個(gè)比賽過程。史國良工程師對(duì)該比賽給予了高度評(píng)價(jià)。      
        對(duì)印花企業(yè)來說,機(jī)器設(shè)備的精度要求高,一般機(jī)修人員沒有多年的工作經(jīng)驗(yàn)及刻苦鉆研、吃苦耐勞的精神達(dá)不到較高的技術(shù)水平。年初鎮(zhèn)東印花又新增了一個(gè)印花車間,工作強(qiáng)度增加,而機(jī)修人員保持不變,對(duì)每個(gè)機(jī)修人員的要求也就相對(duì)提高了。為了提高機(jī)修人員的積極性和技術(shù)水平,趁印花機(jī)空閑時(shí)用了一天時(shí)間組織了此次比賽。比賽內(nèi)容是印花機(jī)電子閥、熱片泵等關(guān)鍵部位的拆卸、清洗及安裝,這也是印花企業(yè)機(jī)修工技術(shù)精要之所在。鐘主任介紹說,如果機(jī)修人員能夠單獨(dú)完成該項(xiàng)工作,一方面可以證明該員工具有較強(qiáng)的技術(shù)能力,另一方面也說明該員工可以獨(dú)立完成印花企業(yè)的大部分修理工作。據(jù)史國良工程師介紹,比賽內(nèi)容分成了十個(gè)步驟,每步滿分10分,參加比賽的6位員工都有較好表現(xiàn),最高分達(dá)到95分。對(duì)這樣的比賽結(jié)果,車間鐘主任及史國良工程師都比較滿意。        
         另據(jù)鐘主任介紹,一般來說印花機(jī)的電子閥和熱片泵是不容易損壞的,而一旦損壞將極不容易維修,一臺(tái)印花機(jī)沒有7、8年時(shí)間是不會(huì)拆卸這個(gè)部位的。因此,組織此次比賽也是車間機(jī)修員工難得的練習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。一直以來,機(jī)修員工大都缺乏上進(jìn)心,技術(shù)水平不高,很少有人用心鉆研機(jī)修技術(shù)。為此該車間實(shí)行了技術(shù)水平與工資掛鉤的方式激勵(lì)員工努力鉆研技術(shù),提高工作效率。員工基本工資為1000元,技術(shù)工資200~500元,技術(shù)水平高低反映在員工的工資上,有效地促進(jìn)了整體技術(shù)能力的提高。
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