有信心有能力打造世界級一流企業(一)
發布日期：2007-04-18????瀏覽次數：55
繼2006年10月集團高層會議后，2006年終總結大會上，集團董事長、總裁繆漢根再次提出盛虹集團未來發展的目標是“把盛虹集團打造成為世界級的一流企業。”盛虹集團創立將近15年，目前涉足化纖、印染、房產、酒店、熱電、貿易六大產業，各產業在行業和地區都具有一定影響，集團總資產近70億元。在集團多元化發展繼續鞏固時候，盛虹集團制定了更高遠的發展目標。集團高層表示，把盛虹集團打造成為世界級的一流企業將成為盛虹集團未來較長時期的總目標，同時集團各產業要做大做強，使之成為各自行業的領頭羊。
為此，專門采訪了各產業負責人，共同探討相關問題。
盛虹印染總經理唐金奎：
作為集團六大板塊之一的盛虹印染，通過十多年的發展在規模、技術實力等方面已經在國內具有一定知名度，被行業協會評為2005年度“中國十佳印染企業”。從2003年開始實行“一廠一品”的經營策略，已經初顯成績。2007年盛虹印染定下的目標是，增加設備技改力度，引進和培養人才的力度，產品開發和創新的力度，提高產品附加值，與廣大客戶建立起互惠共贏的合作關系。在2006年終總結報告中，集團董事長再次重申了集團未來一段時期的發展目標是：打造世界級的一流企業。
我們與國際一流的印染企業還有一定差距。為了不斷填補這一差距，印染準備著力從兩個方面解決。首先是人的問題，通過引導教育，把每個分廠、每位管理人員、技術人員、員工的思想轉變過來，樹立危機意識、競爭意識、團結意識，增強緊迫感，組織學習專業知識、技術知識、管理技能等，提高素質，同時引進人才，引進技術。其二，根據盛澤及周邊行業的特點，以及印染的目標市場，有針對性的改進設備，引進設備，提高設備的自動化程度，減少用工，減少用水（減少排污）、降低能耗、降低成本。
我們的“一廠一品”沒有深入下去，市場反應能力欠靈敏。在盛澤噴氣織機已經擴展到15000臺的情況下，我們針對這類產品的生產能力仍然較弱。不過印染已經采取了措施，三分廠于06年下半年就開始廠房翻建工作和設備引進工作，將把主要精力放在噴氣產品的染整生產上。
在企業文化建設，企業內聚力、向心力的培養上。我們可以肯定的是，印染的管理團隊、技術團隊在這個方面表現不錯，但是員工對企業的認同感、歸屬感不強。尤其是近年來，江浙地區二、三產業發展迅速，人工短缺，且企業人員流失嚴重。作為江浙地區最大的印染企業，盛虹將全面提升管理能力，加強員工培訓，提升產品質量，在3年內實現增加產品附加值和提高員工收入，目標是實現一線員工平均工資3萬元。同時改善和增加員工宿舍，提高福利。真正實現盛虹核心價值：企業與員工共同增值。員工是盛虹的財富，盛虹將努力與員工一起共同創造財富。
印染行業的發展潛力還很大。盛虹印染將在“打造世界級一流企業”這一目標的指導下，通過引進國際化的人才，借鑒國際化的管理模式，在國貿部的努力下，首先使我們的產品走出國門，并在合適的條件下進行境外投資。印染將把住質量關和研發創新關，力爭在3年內實現國內行業最佳企業。
