2006年盛虹集團總結(jié)大會董事長發(fā)言稿（一）
發(fā)布日期：2007-04-08????瀏覽次數(shù)：129
同志們：
大家下午好。又到了年末新春酒會......
......
下面我們就來共同探討一下我們企業(yè)所存在的一些問題談一下我的幾點意見：
第一、企業(yè)的凝聚力、向心力不強。企業(yè)的凝聚力、向心力對企業(yè)而言就是競爭力，就是生命力。但就我們集團而言，在我看來整體的凝聚力還不夠強。大部分人對企業(yè)沒有認同感，很多員工，甚至是基層和中層管理人員都普遍存在這樣的觀念：反正我是一個打工的，做好自己份內(nèi)的事就行了，公司的發(fā)展與我的關(guān)系不大。久而久之就在員工中形成做任何事情只是敷衍了事的現(xiàn)象，每天得過且過，沒有自己的目標。甚至還出現(xiàn)由于某些員工工作時心不在焉、不負責任而造成公司的重大損失。這其中，基層和中層管理人員所發(fā)揮的作用是巨大的，他們作為上傳下達的一個環(huán)節(jié)，是員工和高管人員溝通的橋梁，因此，我們要從各個方面杜絕這種情況的發(fā)生，積極引導廣大員工朝正確的方向發(fā)展。
第二、信息傳遞不暢通，部門合作欠緊密。不管是從上而下，還是從下而上，都表現(xiàn)出不同程度的信息傳遞困難；也不管是在大部門之間還是在小部門之間或者在部門的人員之間，合作沒有想象的那樣順暢。在企業(yè)快速發(fā)展的同時我們在一些企業(yè)管理上相比企業(yè)的發(fā)展顯得有些滯后。有些時候往往會出現(xiàn)部門的職能不明晰，人員職責的不明確。因此，碰到具體事物時不清楚該有哪個部門具體負責，哪些部門應該協(xié)助處理；與此同時，出現(xiàn)問題后又相互推諉，不愿承擔責任。久而久之，就造成部門之間，上下級之間各種信息傳遞的阻塞，甚至失真，造成部門之間關(guān)系的緊張，最終直接導致各部門辦事效率的降低，部門間合作困難，而間接的影響是滋生了部門利益，小團體主義，加重各種管理和生產(chǎn)的成本。
第三、國際化戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性進展。我們在集團發(fā)展戰(zhàn)略中早就提出國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，但是從目前的情況看，我們的國際化只是停留在口號上，停留在書面上，并沒有實質(zhì)性的進展。首先，在我們大家中間，有些人還沒有從思想觀念上認識到我們盛虹集團為什么要走國際化的發(fā)展道路，沒有清醒的認識到走國際化發(fā)展道路的必要性、緊迫性和重要性，以為只是我們對外宣傳的口號，從而沒有引起足夠的重視。其次，在國際市場的開拓上，我們并沒有取得重大的突破，我們產(chǎn)品的海外銷量只停留在有限的水平上，在整個集團的銷售量中占的比重還很低很低。另外，在符合國際化需要的人才建設(shè)上，也沒有滿足集團國際化發(fā)展的需要，到目前為止沒有真正形成一支勇于開拓國際市場并能成功運營國際業(yè)務的隊伍，只停留在個別人員有國際訂單的層面上。假如我們還是以現(xiàn)在的速度來進行國際化，我想還沒等到我們國際化，我們就已經(jīng)被國際市場所淘汰掉了。
