假捻部推行“5S”管理模式
發布日期：2007-07-03????瀏覽次數：119
盛虹化纖 林建 4月17日上午，對于假捻部來說，是個特別的日子。因為在二區交接班室舉行“5S”管理動員大會，假捻部機臺長（崗長）及以上人員參加。本次動員大會由部長徐青主持會議，出席本次動員大會人員合計人數100人以上。
假捻部成立于今年3月底，是由原假捻一、二部合并后新成立的部門。新部門成立后各項工作開展有序、穩健生產。按照部門的工作計劃及安排，假捻部提出“5S”管理模式。
為實現5S，假捻部抓重點，先從基礎的“3S”做起，特成立3S管理活動推行領導小組，全面負責3S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
3S管理實施方案如下：
一、 3S推行的方針目標
叫響三句話：1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。 實現目標：強化基礎管理，提升全員素質。
二、 3S推行的準備階段
1、通過張貼標語、櫥窗宣傳、班組學習3S的基本知識，營造啟動3S的良好氛圍； 2、組織全部門員工系統學習3S的書面教材和現場實例，各區、班組以組長為負責人，通過班前班后會組織員工學習培訓，通過寫心得體會和培訓考試，進一步領會推行3S活動的目的、意義和作用； 3、開展征文、知識競賽等形式多樣活動，進一步提升3S活動的影響力。
三、 3S的實施評價階段
整理：制定“要”和“不要”的判別基準，制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。
整頓：徹底地進行整理，確定放置場所，規定擺放方法，進行標識，大量使用“目視管理”。
清掃：建立清掃責任區，每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃，對清掃過程中發現的問題及時進行整修，查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離，制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
