淺談人才選拔機制
發(fā)布日期：2007-07-22????瀏覽次數(shù)：53
海爾董事局主席張瑞敏說過，中國缺的不是人才，缺的是出人才的機制。這句話同樣適合盛虹集團。
海爾集團通過創(chuàng)建“賽馬”而非“相馬”的人才選拔機制，選拔了一大批年富力強的實用人才，為企業(yè)的跨越發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。我們盛虹集團將如何創(chuàng)建適合本企業(yè)的人才選拔機制呢？
在探索新的人才機制之前，我們來談?wù)?ldquo;相馬”和“賽馬“的故事。
“相馬“的典故來自《淮南子.道應(yīng)訓(xùn)》，意思是說一個叫伯樂的人善于相馬，認為千里馬必須“得其精而去其粗，在其內(nèi)而忘其外”。他通過長期鉆研，研究出了一套辨識千里馬的理論，這是一則非常經(jīng)典的選拔人才的事例。通過幾千年的發(fā)展，1991年在中國青島海爾集團又演繹出了別具一格的“相馬”“賽馬”選拔人才的理論。這種“賽馬”選拔人才的理論產(chǎn)生的過程是這樣的：張瑞敏從最初接手虧損嚴(yán)重的電器廠開始，就提倡了“賽馬”而非“相馬”，他深知單憑領(lǐng)導(dǎo)印象的好惡來選拔干部，往往容易弄錯，而且容易挫傷大多數(shù)人的積極性，那時候他就看不慣一些單位的領(lǐng)導(dǎo)任人唯親、拉幫結(jié)派。他自己在當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，表示一定要創(chuàng)造出一個完全公平的競爭空間，給每一個愿意干事業(yè)的人以充分發(fā)揮才干的舞臺。海爾集團通過一場叫“千里馬與伯樂”的大討論把大家從“相馬”引導(dǎo)到“賽馬”上來。
我們分析“相馬”的故事，伯樂之所以在眾多的馬匹中選出“千里馬”，是因為有一個慧眼識珠的選人者。伯樂具有真實才學(xué)，是一個高素質(zhì)的管理者。“千里馬常有而伯樂不常有”，說明人才是很多的，所缺少的是具有高素質(zhì)的發(fā)現(xiàn)人才的人。正式因為如此，才在海爾集團張瑞敏智慧的目光下，誕生了聞名中外的“賽馬”選人理論。
現(xiàn)在許多人都在人云亦云“賽馬”而非“相馬”，其實根本沒有搞清何謂“賽馬”“相馬”。我認為“賽馬”理論和“相馬”理論在本質(zhì)上有共同點，最終都反映在“伯樂”身上，歸根到底反映的是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。真伯樂具有真實才學(xué)，“賽馬”的選馬者同樣是一個高素質(zhì)心胸寬廣、任人唯賢的領(lǐng)導(dǎo)者，他才能在眾多的馬匹中全面考察，讓大家都拉出來溜溜，看誰的能耐大。“相馬”的理論反映的是高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者通過廣泛收集信息，研究企業(yè)人才資源，建立企業(yè)人才庫，充分了解企業(yè)每位員工的特長，做到人盡其才。而“賽馬”理論反映出市場經(jīng)濟條件的競爭意識的加強。只有競爭才能帶來活力。具體而言“賽馬”機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理的流動，動態(tài)管理。海爾對人的任免講究“公平、公正、公開”絲毫不搞“黑箱操作”，堅持用競爭上崗的辦法選拔人才，在“賽馬場選駿馬”，實行管理人員公開招聘，每個月由人事部公布空崗位的情況和招聘條件，經(jīng)過嚴(yán)格的實績考核、筆試、面試，擇優(yōu)錄用，使人盡其才，才盡其用。對干部實行競聘制，徹底打破專業(yè)、崗位、干部、工人等的界限，給員工以充分的選擇崗位的自由，無論誰想升遷，都要遵循公平的制度，經(jīng)過公正的程序和公開的競爭。
具體到我們盛虹集團，進行人才機制的改革勢在必行，不進行人才機制的改革，就不能帶來生計與活力。我們相信盛虹集團在不斷變革的思想指導(dǎo)下，一定能建立一個公平、公正、公開的人才選拔機制，從而為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
