集團未來發展目標是打造世界級的一流企業

在集團創立十七周年慶祝酒會上，董事長、總裁繆漢根明確提出盛虹集團未來發展目標:把盛虹集團打造成為世界級的一流企業。為此，須從企業實力及行業排名、社會認可、同行認可、員工認可四個方面加以努力。

　　5月16日，盛虹集團創立十七周年，集團舉行了隆重的慶祝酒會。集團副總裁孟鋒華主持，集團董事長、總裁繆漢根做了重要講話。集團各板塊中層以上管理人員、部分技術人員參加活動。繆漢根在講話中列舉了各板塊在金融危機的影響下保持健康發展勢頭以及本年度1~4月份所取得的成績，同時指出各方面的不足之處。提出集團未來的發展目標是要把盛虹集團打造成為世界級的一流企業，并闡述了達成這一目標所需努力的方向。

　　通過17年的發展，盛虹集團從無到有，從小到大，從實業經營到資本運作，從單一經營到多元發展，走過草創、兼并、整合、提升歷程，目前盛虹集團涉足化纖、印染、熱電、房產、酒店、貿易六大行業，成為年銷售100億，實業經營與資本經營并舉的綜合性企業集團。其中化纖以60萬噸/年的超細纖維產能居世界第一，印染以年產15億米的產能位居世界第一。17年來盛虹集團在全體員工的共同努力下，取得了一個又一個豐碩的成果，取得一個又一個跨躍式的發展。繆漢根董事長、總裁向全體員工鞠躬以示感謝。

　　繆漢根在講話中指出，集團發展中存在三個方面的不足。其一，各級管理者安全意識淡薄，安全預防措施不力。化纖生產事故、印染工傷事故暴露了這些方面的不足，要求各級管理者加強管理，務實預防。其二，本位主義思想嚴重。有些部門、分公司在實際工作中往往以各自利益為出發點，造成協作不力，給集團總體目標實現增添障礙。其三，人員素質極待提高。從某種程度上說，一個企業的人員素質決定其提供的產品和服務的質量。要求各板塊、各級管理者認真分析以上三個不足之處，盡快整改。

　　繆漢根還在講話中指明了集團未來的發展目標是把盛虹集團打造成為世界級的一流企業。他指出，要打造世界級的一流企業有四個方面的指標。其一，在行業內排名要在前三位，要在行業內有一定影響力和知名度；其二，要得到社會的認可。要把承擔社會責任作為企業的發展目標之一，務實地、持續地履行企業所應該擔當的社會責任；其三，要受到同行的尊重。要依靠自身的實力，靠自主創新和同行競爭，要摒棄一切不正當競爭手段。其四，得到企業員工的認可。要真正實行以人為本，企業與員工共同增值的理念。要盡可能地與員工分享企業發展成果。

　　繆漢根同時指出為實現這一目標所需努力的五個方面。首先是要學習借鑒國際國內的先進經驗，進一步加強精細化管理。盛虹集團依靠黨和國家改革開放的政策以及13億人口的大市場，依靠自主創新，抓住發展機遇，在17年時間發展成今天的規模，要更加珍惜這一切。在未來集團就是要學習借鑒別人的經驗，推行精細管理，加快前進的步伐。第二是要加強基礎管理。基礎管理是集團立身之本，只有基礎鞏固才能使管理更有延伸性，才能保證集團持續健康發展。第三，人才培養和引進。要做國際一流的企業，就要擁有國際一流的人才。要求人力資源部要立即著手對在崗管理人員、技術人員進行培訓。另外還要大力引進優秀人才，打造盛虹集團世界一流的人才團隊。第四，要加強國際市場和營銷渠道的掌控能力。繆漢根分析認為對國際市場和渠道的掌控力不足是國內民企的共同點。盛虹要努力突破，大力開拓國際市場，并在自身核心競爭力的基礎上，建樹自己的品牌，培養一批善于開發國際市場的人才隊伍，加強掌控能力。第五，要挖潛內部管理，使適應集團未來發展。繆漢根指出集團仍處在飛速發展階段，盛虹要做好規模繼續增長的準備，使管理能跟得上集團的發展節奏。在提高管理效能的同時，要規避大企業病的出現，集團各板塊之間，集團與各分公司之間要加強協調和配合。

　　隨后在虹勝賓館舉行了慶祝酒會，與會人員觀看了文娛表演，共同慶祝集團創立十七周年。具有更多的發言權和自主權。