1月5日，盛虹集團2018年度總結大會暨迎新春晚會成功舉行，會議對集團2018年工作進行了全面總結，對2019年工作進行了系統部署，并表彰了集團年度先進個人和團體。集團董事長繆漢根、副董事長唐金奎、各板塊負責人、中層干部、先進代表等600余人出席會議。
過去一年，在復雜的經濟環境和激烈的行業競爭中，盛虹集團以堅定的戰略方向，深入推進改革發展和創新轉型，推進產業高質量發展，向“樹立行業第一品牌、打造世界一流民企”目標前行，取得了一系列重大突破。東方盛虹成功重組上市，邁出集團發展進程中極具戰略意義的一步；盛虹1600萬噸/年煉化一體化項目正式開工，合理的產品結構，形成了具有盛虹特色的差異化競爭優勢。
董事長繆漢根發表了重要講話，他表示，當前中國經濟正處于爬坡過坎的關鍵時期，投資增速下滑、消費增速放緩、外部環境不確定因素增多，企業經營增長難，經濟形勢越加復雜嚴峻。
人容易在逆境中成長，企業也一樣，經濟寒冬，最能體現一家企業的“抗凍”能力。無論外面環境發生了什么變化，盛虹始終要把精力放在最重要的事情上——實實在在做好企業，用自身發展的確定性,對沖外部環境的不確定性。
如何讓盛虹擁有持久的競爭力和發展力？
一、要緊跟時代發展步伐，保持持續盈利能力
走出“舒適區”，持續關注市場新動向、新問題、新熱點、新要求，尋找經營突破口；由算大賬向算細賬轉變，嚴控成本、降本增效，不遺余力做好精細化管理。
二、要建立全員責任意識，鑄就高效執行力
日常過程權責分明，加強彼此的對接、業務知識的學習；
對經營目標、工作任務層層分解，做到事事有著落、件件有回聲；健全優化績效考核方案，充分發揮績效考核的指揮棒作用，調動員工關注企業效益的積極性。
三、要強化服務效益思維，提升客戶滿意度
發揚“店小二”精神，穩定服務質量、快速響應機制、滿足個性化需求，盤活老客戶資源；整合各類資源，創造更多有優勢、有特色、有競爭力的產品，支持幫助供應商、經銷商的成長；建立客戶滿意分析處理體系，用科學的方法檢測滿意度波動，不斷改進不足。
四、要營造魅力人才生態，提高員工認同感
在員工“選、用、育、留”下足功夫，善用、敢用優秀年輕人才，給予員工信任與尊重；對員工的關愛滲透到制度體系當中，建立合理的人才管控體系和獎勵機制；遵循優勝劣汰的原則，建立良性競爭機制，讓能者上、庸者下、劣者汰；樹立“人盡其用”思維，構建良性的人才流動機制，釋放人才效益；將“以人為本”理念與制度管理結合，著力提高全體員工的愉悅感、滿足感、成就感和認同感。
繆漢根在發言中強調，“盡管外界對今年經濟形勢的預測不夠樂觀，但我們要堅定信心，任何發展從來都是在攻堅克難、爬坡過坎中實現的。”
會上，各業務板塊負責人分別對去年工作進行了總結匯報、對新年工作進行了謀劃，來自各板塊、部門的員工及家屬帶來了形式多樣、精彩紛呈的文藝表演，共同喜迎新年的到來。
2019年，盛虹集團將堅定戰略方向，敢于迎難而上，保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰決勝的拼勁，迎著春天的腳步一起努力奔跑，推動盛虹筑夢更加廣闊的舞臺！
