印染六分廠管理有特色
發(fā)布日期：2006-09-12????瀏覽次數(shù)：124
眾所周知的，管理被認(rèn)為是一個企業(yè)生死成敗的關(guān)鍵，比肩技術(shù)、市場等經(jīng)濟(jì)因素。印染企業(yè)盡管已經(jīng)進(jìn)行了深層次的現(xiàn)代技術(shù)改造，但仍然屬于勞動密集型企業(yè)，而勞動密集型企業(yè)的管理創(chuàng)新，應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個難題。
盛虹六分廠在廠長劉衛(wèi)國的領(lǐng)導(dǎo)下，實施管理創(chuàng)新，采取多種措施，取得了較好的效益。
健全規(guī)章制度，分明獎懲
規(guī)章制度對各分廠及眾多同行企業(yè)來說，應(yīng)該都有。但六分廠更加健全和詳細(xì)，廠助張仕軍介紹說，六分廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有與之相對應(yīng)的成文的規(guī)章制度約束員工的行為。員工廠內(nèi)行為的許可與否都有制度可依。在廠部的嚴(yán)格管控之下，各項規(guī)章制度在車間有效地實施貫徹，從而使六分廠員工在行動上統(tǒng)一步調(diào)。保障了廠部決策的實施和集體目標(biāo)的實現(xiàn)。劉衛(wèi)國廠長說，這是企業(yè)完成各項任務(wù)和計劃的基本條件。一方面為加強(qiáng)規(guī)章制度的權(quán)威及深度貫徹，另一方面也是為了激勵員工生產(chǎn)積極性，工作主動性和能動性，六分廠實施分明的獎懲制度。在這個方面六分廠拋棄了大多企業(yè)只懲不獎，或多懲少獎的做法，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有懲必有獎，獎懲對應(yīng)。違規(guī)行為得到遏止，良好行為得到鼓勵，大大地提高了員工的生產(chǎn)積極性。在六分廠每月都評選優(yōu)秀員工，并且在隨機(jī)的檢查中也實施獎懲。金祖華是定型車間員工，翁仕兵是染色車間員工，他們表示，在廠內(nèi)實施獎懲制度，廠部就會隨時地嚴(yán)格地考核員工的工作績效，干得好，很快就會得到認(rèn)可和肯定，干得不好很快就會被制止和糾正，干的多少好壞都會在工資上得到反映，在這樣的環(huán)境里工作有公平感和積極性。曾在別的印染企業(yè)做過的金祖華說，在以前的企業(yè)里上班工作都沒有人管，到月底干得再多再少都是那么一點工資，時間長了就沒有興趣了。
注重管理人員的管理
在六分廠管理人員實施全面競聘上崗和末位淘汰制，顯著地提高了管理人員的工作能動性。在劉衛(wèi)國廠長看來，印染企業(yè)的管理人員不僅是管理人員更是技術(shù)人員，要居于管理崗位不僅要有較好的生產(chǎn)技術(shù)能力而且還要有一定的管理能力。實行競聘上崗和末位淘汰制可以有效地選擇最佳人員擔(dān)任管理職務(wù)。今年以來六分廠已經(jīng)有6位管理員工進(jìn)行變動。定型值班長楊萬海表示，這樣工作真的很有壓力，但更有動力，每天都要打起十二分的精神，努力做好每一個細(xì)節(jié)。紀(jì)偉祥是染色車間值班長，他表示有壓力才有動力，在這樣的環(huán)境里工作感到特別充實。廠部對車間主任、車間主任助理及值班長進(jìn)行每月的嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容不僅從產(chǎn)量、質(zhì)量方面進(jìn)行，更是詳細(xì)到車間衛(wèi)生，安全等。末位淘汰制的基本時限是3個月，廠助張仕軍補(bǔ)充說，如果每月的考核結(jié)果都達(dá)到廠部的規(guī)定指標(biāo)仍然處于末位的，從下月起計算淘汰時限。另外最有特色的是六分廠的車間主任及值班長每個月都要親自操作染缸，規(guī)定車間主任2缸/月，值班長3缸/月。生產(chǎn)的坯布要么是新品種，要么是高要求等。劉衛(wèi)國廠長表示這樣一來，就極好地避免了新品種及新要求類生產(chǎn)中的不必要損耗。保證工藝設(shè)計的快速有效。這樣也是車間管理人員在員工中樹立威信的有效途徑。
建設(shè)信息溝通及反饋機(jī)制
六分廠從白坯進(jìn)倉始至成品出倉終，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題或異常，就會以值班長、車間主任、廠長的秩序逐級匯報，并最終與業(yè)務(wù)員及客戶建立溝通。尤其針對高檔品種（如人造絲等）有嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的檢驗已經(jīng)為部分客戶挽回大量經(jīng)濟(jì)損失。同時也保證了六分廠的有序生產(chǎn)。另處，車間管理人員、技術(shù)人員還要每月交上書面的工作報告。報告內(nèi)容為，生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，工作的新方法或是想法等。并會定期召開會議集體討論。比如六分廠定型車間每天對未生產(chǎn)坯布進(jìn)行登記，其項目詳細(xì)到包括產(chǎn)品所放的位置，受到廣大客戶的肯定。車間管理人員與客戶建立良好的溝通關(guān)系，一方面可讓客戶盡可能多地了解自己產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面也可加強(qiáng)車間管理人員與市場的聯(lián)系，吸收市場信息，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的能力。通過這樣形式，六分廠越來越多地接收到市場的第一手信息。
成本控制和人性化管理
六分廠的成本控制在集團(tuán)是最好的，在同行業(yè)也是最好的。六分廠不但注重染化料助劑的控制，更加注重水電汽的控制。舉個例子，六分廠嚴(yán)格規(guī)定了安全閥的開啟個數(shù)和時間。在六分廠車間很少聽到剌耳的聲響就在于此。劉衛(wèi)國廠長介紹說，安全閥是機(jī)缸汽壓超高時的安全措施，但也是蒸汽浪費最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，六分廠通過車間主任、值班長的嚴(yán)格管理，蒸汽使用量控制在合理的范圍內(nèi)。另外，在六分廠的車間里極難看到，滿地是水的情況。
為了解決部分員工的住宿問題，六分廠還專門建造了一些員工宿舍，不僅安排了部分單身員工，而且還安排了夫妻倆都在六分廠工作的員工的住宿。劉衛(wèi)國廠長介紹說，住在宿舍里的員工沒有一個管理人員，都是普通員工。另外，在員工成長上，六分廠也花了大力氣。比如，翁仕兵是六分廠染色車間的一位普通員工，現(xiàn)在已經(jīng)干了不到兩年時間，但已經(jīng)表現(xiàn)出來了較強(qiáng)的工作能力，張仕軍介紹說，翁現(xiàn)在已經(jīng)是他附近幾個操作工的帶頭人，在員工中起到了很好的表率作用。
