1月3日下午，盛虹控股集團(tuán)召開2024年度表彰總結(jié)大會，回顧總結(jié)2024年的成績，安排部署2025年的工作。盛虹控股集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁繆漢根，副董事長唐金奎，副總裁孟鋒華、顧棟華，集團(tuán)及蘇州區(qū)域各業(yè)務(wù)板塊管理人員參加會議。

        會上對2024年度先進(jìn)團(tuán)隊和個人進(jìn)行了表彰。

        繆漢根董事長總結(jié)了2024年集團(tuán)取得的成績，分析了2025年發(fā)展形勢。他強調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，我們要沉著應(yīng)對，保持永不服輸、永不言棄、永不停歇的精氣神。面對不斷演變的行業(yè)趨勢，我們要靈活應(yīng)變，敢于跳出“舒適圈”，嘗試新模式，探索新賽道。面對日趨激烈的市場競爭，我們要蓄力待發(fā)，不斷蓄積成本競爭力、科技創(chuàng)新力和品牌影響力。
        繆漢根董事長對2025年工作作了具體部署。
        一要在變革中把握機遇。推進(jìn)高端深加工產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，打造綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
        二要在管理中提升效能。堅定不移落實集團(tuán)管理變革項目，要建立總部職能與產(chǎn)業(yè)板塊矩陣式管理關(guān)系，發(fā)揮總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌全盤、賦能業(yè)務(wù)的作用，形成上下貫通、左右協(xié)同的組織體系。要推進(jìn)數(shù)字化管理，做好預(yù)算管理和業(yè)績管理，把有限資源用在“刀刃上”，做到降本增效。

        三要在創(chuàng)新中尋找出路。做實各個產(chǎn)業(yè)板塊的創(chuàng)新平臺，提升關(guān)鍵核心技術(shù)突破能力，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈“三鏈”融合，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為適銷對路的產(chǎn)品。
        四要在實踐中選任干部。選人用人，不搞論資排輩，而是要看人品、看能力、看業(yè)績。要建立干部選用體系、管理體系、儲備體系，重用重獎敢創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、會干事的干部。
        五要在傳承中延續(xù)精神。大力傳承發(fā)揚“永不滿足的進(jìn)取精神”“永不服輸?shù)膴^斗精神”“永不停止的創(chuàng)新精神”的盛虹精神，以堅定的信念扛住外部壓力，以創(chuàng)新的辦法解決內(nèi)部問題，以奮斗的意志攻堅克難。
        最后，繆漢根董事長勉勵大家要有“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感，鉚足干勁、奮發(fā)進(jìn)取，把盛虹建設(shè)成為世界一流企業(yè)。